martes, 4 de febrero de 2014

UN NUEVO ERE EN EL GRUPO BMN PARA LA OPERADORA DE BANCA SEGUROS

Los trabajadores y trabajadoras de BMN MEDIACIÓN, OPERADOR DE BANCA SEGUROS VINCULADO de BMN  nos trasladan con enorme preocupación la apertura de un E.R.E. en el Operador que afectará a sus tres centros de trabajo de Granada, Vilafranca del Penedès y Palma de Mallorca.

Una plantilla de aproximadamente 100 personas que va a sufrir de manera inmediata la decisión de BMN de mutilar la empresa que genera la principal vía de ingresos directos del Banco en los últimos años y dejar en la calle a una buena parte de sus empleados y empleadas.

Aunque los términos concretos del E.R.E. se conocerán en los próximos días, el sorprendente punto de partida que nos ha llegado supondría necesariamente una ruptura del modelo conocido hasta ahora basado en la atención personalizada a clientes y oficinas. Un modelo que en la mayoría de los territorios se inició hace más de 20 años y que desde entonces ha ido creciendo de forma exponencial.

A día de hoy, BMN MEDIACIÓN es una empresa altamente rentable para el Banco, que lejos de generar pérdidas, ser un lastre o una parte residual de su negocio, supone como hemos comentado la principal vía de ingresos directos para su cuenta de resultados y consigue año a año aportar más riqueza con los beneficios recurrentes de una enorme y creciente cartera. Todo ello gracias al esfuerzo de su plantilla en unión fundamental e indispensable con todos los empleados y empleadas de la red de oficinas. Un binomio tremendamente beneficioso cuantitativa y cualitativamente cuya continuidad queda muy en el aire a partir de ahora.

Como en el aire queda el sustento diario de las familias afectadas a las que va a costar y mucho explicar cómo aportando valor añadido y beneficios, dejan de servir para el Banco y quedan avocadas a un incierto y cruel futuro.

¡Qué os vamos a contar que no sepáis y hayamos ya sufrido…¡

Finalmente quieren agradecer todas las muestras de cariño y solidaridad recibidas por los compañeros y compañeras de la Red que han conocido estos días las intenciones del Banco, así como la colaboración que siempre han recibido por vuestra parte en éstos años.

LAS SECCIONES SINDICALES DE BMN SE PONEN A DISPOSICIÓN DE LA PLANTILLA DE LA OPERADORA BANCA SEGUROS PARA TODO AQUELLO QUE NECESITEN DESDE ESTE MISMO MOMENTO.


ESFUERZO SIN RECONOCIMIENTO

O la deslealtad con las personas
Han sido años muy duros. Con la excusa de la crisis, de salvar el banco, la dirección de BMN ha pedido un inmenso ejercicio de responsabilidad al personal de BMN. Un ejercicio que ha durado tres largos años.
Tres años de EREs, de reducción de personal, de bajadas de sueldos, de jornadas de trabajo interminables, de una altísima presión, y de un desgaste emocional, que se ha derivado en muchos compañeros y compañeras en dolencias físicas y mentales.
Todo para salvar el banco, todo para mantener la nave a flote.
Y los trabajadores de BMN, excepcionales, han hecho lo necesario, y más.
Ahora el banco ha vuelto a la senda de los beneficios. Y lo ha hecho sobre los hombros, sobre el esfuerzo ingente de los trabajadores.
La dirección de BMN, en vez de compensar este esfuerzo ahora que el banco está en beneficios, sigue apretando la soga.
Vamos a ver una comparativa de ese esfuerzo de las personas con dos bancos similares, Liberbank e Ibercaja:
·         EVOLUCIÓN DEL MARGEN BRUTO (miles de €)




BMN ha sido la entidad que más ha incrementado su margen bruto.
·         EVOLUCIÓN DE LOS GASTOS DE PERSONAL (miles de €)




BMN ha sido la entidad que más ha reducido los costes de personal en los períodos 2012 al 2013.
·         EVOLUCIÓN DEL PESO DE LOS GASTOS DE PERSONAL SOBRE EL MARGEN BRUTO











BMN ha sido el banco donde menor es el peso del gasto en personas respecto al margen bruto y donde más se ha reducido este ratio. Es decir, los trabajadores de BMN consiguen más (resultados con menos (recursos).
·         EVOLUCIÓN DEL MARGEN BRUTO GENERADO POR TRABAJADOR (miles de €)













BMN es la entidad con mayor margen bruto por trabajador, así como el banco en que más ha crecido (un 21%!!!) este ratio.
En resumen, los números reflejan el importantísimo esfuerzo de las personas que componen BMN. Nos hemos apretado el cinturón cuando la crisis ha puesto en peligro la viabilidad de la entidad.
Es hora de que la dirección deje de maltratar a los trabajadores y empiece la devolución, empiece a recompensar justamente ese esfuerzo realizado. No es de recibo que, con una entidad asentada en la senda de los beneficios, la dirección siga aplicando las rebajas salariales.
Fuentes:

lunes, 3 de febrero de 2014

III REUNIÓN INFORMATIVA SOBRE LA EXTERNALIZACIÓN DE DETERMINADOS SERVICIOS

COMUNICADO CONJUNTO

La Dirección de la empresa nos volvió a reunir el pasado miércoles a la representación sindical para, así quedamos, entregarnos la documentación requerida en las reuniones anteriores que nos permitieran analizar su contenido y evaluar las necesidades de la medida, su alcance, y las condiciones propuestas. Piden disculpas, no la han terminado. Curioso cuando menos, que ya tengan tan avanzado el saber que Accenture será la empresa de servicios. Seguro que a Accenture tampoco le han dado información ninguna, pero el acuerdo lo dan por hecho. ¿Os lo creéis? Nosotros tampoco. Disculpas denegadas.

En cambio, lo que nos encontramos son los mismos dos folios con las unidades que, incansablemente nos repiten, tienen todas las papeletas de verse implicadas en el proceso y el número de personas de estas unidades que podrían salir a Accenture, por el momento. Números…

A esto añaden que se producirá una modificación en profundidad de sus condiciones laborales adaptándolas a las existentes en la nueva empresa -¡como si se pudiera saber cuáles son!-, y una nueva deslocalización de los destinos actuales para muchos de ellos. Y todo por cuestiones económicas, nos vuelven a decir. ¿No han bastado tres EREs por el camino para abaratar costes fuera de Madrid? Porque de los costes de tener servicios centrales aislados en Madrid, y de pagar alquileres (algunos de lujo), desplazamientos, hoteles… ¿de eso seguimos sin hablar?

La novedad del día: se quedarán en BMN (como coordinadores) aquellos con experiencia, polivalencia y expediente profesional. Y, entonces… ¿quién se va? ¿O es que los señalados no acreditan todo eso? Según ese criterio, ¿será la gerencia la que va a externalizarse? Cualquiera de los externalizables hubiese podido tener a punto la documentación por la que ellos “nos piden disculpas” reiteradamente, con una desvergüenza que debería sonrojarles si esa cualidad no les sobrara.

Como nada de lo reclamado, durante más de un mes y tres reuniones informativas seguidas, se nos ha facilitado y seguimos en nuestra posición de no ceder ante sus provocaciones, la Dirección nos convoca el 12 de febrero para iniciar el periodo formal de 15 días de consultas establecido en el Art. 41.4 del ET. Si no cedes… la reforma laboral.

Pues no puede ser de otra manera, lo hemos repetido en cada reunión:

Las externalizaciones acordadas a cambio de 150 despidos menos en mayo de 2013 no podrán ser a cualquier precio. Tendrán que justificar la medida y garantizar, en todo caso, un empleo digno, estable y duradero en la nueva empresa y no podrá suponer que sus condiciones laborales, ni la amenaza de una movilidad geográfica, lleven a las personas designadas a solicitar su baja laboral irremediablemente. Estaríamos ante un despido colectivo encubierto que no vamos a permitir.

El 12 de febrero volveremos a Madrid. Y mejor que no nos pongan al borde del precipicio llevándonos al final del periodo de consultas, incumpliendo sus compromisos firmados en el Acuerdo de 28 de mayo pasado. Sabremos reaccionar a tiempo. Y con contundencia.

Con reforma laboral y sin ella, defenderemos que las externalizaciones cumplan la finalidad por la cual fueron pactadas: GARANTÍA DE EMPLEO. Y NO DE DESPIDO BARATO.